واحد مدیریت پروژه (PMO) از جمله بخش های کلیدی در شرکت پرتوصنعت پاژ به عنوان یک شرکت دانش بنیانِ پروژه محور است که هرگونه تصمیم گیری در خصوص اجرای امور و شدت بخشیدن به روند اجرای بخش هایی از پروژه ها بر عهده دارد. این مهم نیازمند وجود اطلاعات تحلیلی و میدانی از وضعیت پروژه ها است که با وجود بخش برنامه ریزی و کنترل پروژه را میسر خواهد شد.
این واحد با به کارگیری دانش، مهارت، ابزار و تکنیک های لازم فعالیت های اجرایی پروژه را به منظور نیل به اهداف پروژه و انتظارات کارفرما هدایت کرده و مسئول هماهنگی و ایجاد ارتباط بین واحدها بوده و کلیه ارتباطات میان شرکت و کارفرما را به عهده دارد.
با توجه به حجم و تنوع زیاد پروژها از لحاظ فرآیند های تولیدی، مواد اولیه، تجهیزات و تخصص های مورد نیاز و در نتیجه پیچیدگی و سختی کنترل همزمان آنها واحد PMO با بهره مندی از کارشناسان متخصص در زمینه های مکانیک و مهندسی صنایع با استفاده از ابزارهای کنترلی مناسب، تمامی مراحل پروژه را از شروع تا پایان مطابق استاندارد بین المللی PMBOK برنامه ریزی، کنترل و مدیریت می نماید.
تیم مدیریت پروژه در این واحد با استفاده از نرم افزار های تخصصی Microsoft Project , Primavera و مجموعه نرم افزارهای عمومی در این زمینه پروژه های شرکت را برنامه ریزی، کنترل و مدیریت نموده و با بهره مندی از سامانه های آنلاین و برگزاری جلسات مدون به صورت هفتگی در قالب های پیش فرض مطابق با پروژه ها، تلاش مستمری در جهت بهبود روند آن ها دارد.